出版社：培生(財經商管類)
出版日期：台灣
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當公司的營運碰壁時，企業主該怎麼辦？
你知道世界頂尖企業領導人是如何突破困境，再造榮景嗎？
哈特曼教授在本書中舉出百特醫療國際公司(Baxter International)、諾華製藥公司(Novartis)、漢威國際公司(Honeywell International)、IBM、思科(Cisco)轉型的例子，從這些經過各種困境考驗的領導人身上，作者嗅出了一個共有的特色，那便是──他們都運用了「鐵腕執行力」(Ruthless Execution)，包括領導能力、治理能力、關鍵能力三項致勝要素，書中一一舉例並提出確實可行的領導策略與方針。
更重要的是，本書亦舉出這些知名企業已經完成或正在執行的重要策略；這些實例將具體地幫助讀者學會如何在適當時機下進行企業策略校準，以求企業表現與成長之間的平衡；如何以新的作法來提升責信度；如何在避免員工困於繁瑣雜務的前提下，採行績效指標的做法；以及如何真正的加強紀律要求，又不會產生官僚氣息。
作者簡介：
安默．哈特曼(Amir Hartman)
享譽國際的企業轉型與科技轉型專家，美國加州柏克萊大學哈斯商學院教授，曾任哈佛商學院互動課程資深研究員，並教授EMBA課程。
他是策略服務顧問公司Mainstay Partners的創辦人兼總經理，目前從事製造業、零售業及服務業等顧問工作，服務的客戶有：惠普科技、漢威國際、甲骨文及辦公百貨公司等，並且經常應邀為資深企業領導人演講。
著有《Net Ready：企業e化的策略與原則》(Net Ready)與《尋找數位優勢》(Search for Digital Excellence)等書。
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