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　　競爭優勢---以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價---正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？

　　波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？

　　本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。

　　透過價值鏈分析，波特展現出：

　　如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？
　　如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？
　　如何選擇對企業有益的技術策略，以及技術領導廠商的優缺點？
　　如何分辨良性與惡性競爭對手？如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位？
　　如何劃分產業區段，並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略？
　　如何因應未來的不確定性？情境模擬該如何進行？
　　面對挑戰者時應該如何防禦？何時該進行攻擊性策略？

　　波特的理論，早已是知名商學院的必修課程。對於想領先群倫、以及想尋找策略規劃指南的經理人而言，《競爭優勢》是不容錯過的經典之作。

作者簡介

麥可．波特
Michael E. Porter

　　自26歲起即任教於哈佛商學院（Harvard Business School），是該學院有史以來最年輕的教授，目前並帶領哈佛大學的「策略與競爭力機構」。波特專精於競爭策略，自一九八O年起陸續出版了《競爭策略》（Competitive Strategy）、《競爭優勢》（Competitive Advantage）、《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）、《競爭論》（On Competitive）等書（以上各書中文版均由天下文化出版），被譽為當代經營策略大師，其所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」（Commission on Industrial Competitiveness）委員，同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。

譯者簡介

李明軒

　　美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士、台灣師範大學三民主義研究所法學博士。曾任《中央日報》記者、《天下》雜誌資深編輯、《遠見》雜誌副主編、世新大學與實踐大學高雄分校講師。現任教於慈濟大學傳播學系。

邱如美

　　東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者，目前為專職譯者。